培训高级经理

一、培训战略与体系建设根据公司业务战略与人才发展需求，制定年度培训战略、培训规划与预算。搭建并持续优化公司培训体系，包括新人培训、专业技能培训、管理者发展、领导力项目等。通过数据分析评估培训效果，推动培训体系的持续迭代与优化。二、供应商管理（核心职责）负责培训供应商的全流程管理，包括供应商筛选、评估、招标、合同谈判、费用管理与绩效考核。建立供应商管理标准与流程，确保培训资源的质量、成本与交付效率。维护与核心培训供应商的长期合作关系，推动资源整合与创新合作模式。定期对供应商进行质量评估，淘汰不符合要求的供应商并引入优质资源。监督供应商课程开发、讲师质量、交付效果，确保培训项目按时、高质量落地。三、培训项目管理主导关键培训项目的设计、开发、实施与评估，包括跨部门或全公司级别的重点项目。管控项目进度、预算与风险，确保培训项目与业务目标高度一致。负责培训内容的本地化、数字化与创新形式探索（如线上学习平台、微课、混合式学习等）。四、内部客户与跨部门协作深入理解业务需求，与业务部门保持紧密沟通，提供专业的培训解决方案。与 HRBP、COE 团队协作，推动人才发展项目在业务线的落地。为管理者提供培训咨询与辅导，提升其团队培养能力。

职位描述

Jason Yuan