子公司财务负责人

1、财务策划和管理：负责规划和管理制造业务的财务活动，包括制定财务目标、预算和预测，并确保企业目标的实现。 2、财务报告和分析：负责准备和分析制造业务的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以评估企业的财务状况和经营绩效。 3、成本管理和控制：监督和管理制造业务的成本管理和控制，包括制定成本核算方法、监控生产成本和规划费用预算。 4、风险管理：评估和管理制造业务的财务风险，包括市场风险、供应链风险和法规合规风险，并提出相应的风险防范和管理策略。 5、内部控制：制定和执行内部控制政策和程序，确保制造业务的财务活动合规、透明和有效。 6、高级管理团队协作：与其他高管密切合作，为制造业务提供财务咨询和支持，参与制定业务战略和目标。