术式经理

术式策略制定：基于公司重点产品线，制定对应外科术式的临床推广策略与路径。临床需求洞察：深入医院一线，与医生沟通，挖掘术式痛点、流程瓶颈与未满足需求，形成术式优化方案。 KOL 建设与学术推广：发展并维护全国/区域 KOL，组织术式培训、workshop、病例分享会，提升术式认知度与临床认可度。跨部门协同：与销售、医学、注册、培训团队协作，确保术式推广策略与产品策略一致，推动项目落地。竞争分析：持续跟踪同类术式、竞品方案、指南变化，为公司提供术式层面的竞争策略建议。销售支持：为销售团队提供术式价值阐述、临床证据、标书术式部分支持，参与重点医院的术式落地。