流体及散热工程师

主要职责定义并推动跨多个产品类别的技术与系统集成战略，确保与长期业务和技术路线图保持一致。领导核心系统级技术的开发、成熟和部署，打造可持续的竞争优势并赋能未来产品。为多个项目提供技术领导力，影响关键架构、性能以及技术投资决策。建立并持续改进工程方法论、仿真框架、实验技术和开发流程，以提升组织能力和效率。通过技术治理、技术评审和风险管理推动技术卓越，确保各项目中的工程决策稳健可靠。领导解决复杂、模糊且影响重大的工程挑战，在技术、商业和交付需求之间实现平衡。与研究、产品开发、制造、软件、电子及商业团队的高级利益相关者合作，确保技术成功转化为产品。负责系统级需求、性能指标、验证策略及技术成熟度评估的制定和持续演进。推动先进建模、仿真和分析技术的应用，以支持技术开发及产品性能优化。建立强大的跨职能协作网络，并影响多个团队和地域的技术方向。指导并培养工程师和技术领导者，营造创新、严谨和持续学习的文化。识别新兴技术、行业趋势及竞争机会，并将洞察转化为战略性技术计划。根据需要代表组织参与高级技术论坛、决策评审及外部合作。    

技术能力与问题解决能力在一个或多个相关工程领域被认可为专家（SME），并能够将专业知识应用于多个技术领域。具备优秀的系统性思维能力，能够在高度复杂和不确定的情况下做出合理决策。能够预见项目关键节点前的技术挑战和组织风险，并制定有效的风险缓解策略。能够从技术、商业及客户价值角度评估技术取舍，并影响战略决策。拥有领导开发新方法、新工具和新流程的成功经验，并能提升组织效率。推动团队和项目之间的技术一致性，同时始终关注产品性能、质量、成本和交付。   人际沟通能力具备卓越的沟通及影响力，能够与高级管理层和技术专家有效合作。能够与全球化及跨职能团队建立稳固的合作关系。能够协调不同利益相关者之间不同的优先级和观点，推动达成共识。能够辅导并培养工程师及技术领导者，帮助其充分发挥潜力。   指导与管理范围通常被定义为技术领导者和组织能力建设者。在工作中拥有高度自主权和责任感。负责制定团队技术方向和优先级，而非具体任务执行。影响组织战略和工程实践，其影响范围超越当前项目职责。负责发展技术能力，并确保多个项目、技术领域或产品类别的长期成功。

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Twinkle Lao