物流负责人

主要职责一、物流战略与体系建设制定物流战略规划：根据业务增长目标，制定全国物流网络布局、仓储策略与运输模式优化方案推动数字化与自动化项目：引入 WMS/TMS、自动化仓储、可视化追踪等系统，提升整体效率优化成本结构：通过网络优化、运输模式组合、供应商管理等方式持续降低物流成本二、仓储与配送管理管理全国仓储运营：确保仓库运营符合公司标准，包括库存准确率、订单履约率、损耗控制等提升配送效率：优化干线运输、城市配送、最后一公里方案，确保高峰期稳定履约制定库存策略：与计划团队协作，确保库存健康、周转合理三、第三方物流（3PL）管理选择与评估 3PL：负责招标、合同谈判、绩效管理建立 KPI 体系：包括 OTIF、运输时效、仓储效率、成本控制等指标推动合作伙伴持续改进：通过季度评审、专项改善项目提升服务质量四、跨部门协作与销售、市场、计划团队协作：确保促销、上新、旺季等关键节点的物流保障支持电商业务：搭建电商仓、前置仓、当日达/次日达等履约模式参与供应链整体规划：与全球团队沟通，推动本地策略与全球标准对齐五、团队管理领导并发展物流团队：包括仓储、运输、项目管理等职能建立人才梯队：制定培训计划、绩效管理与继任者计划打造高效协作文化：推动团队敏捷、数据驱动、持续改进

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Crystal Wang