精益经理

一、精益战略与体系搭建： 1.制定并推行公司级精益生产战略，建立完善的精益管理体系（含5S、TPM、标准作业、快速换线等）； 2.建立现场评价标准，推动“五星现场”或同等水平的现场管理建设。 3.全流程成本管控与优化：负责从原材料、研发设计到生产制造、出货的全流程成本分析与管控； 4.建立成本模型，主导年度降本增效专项（目标导向），通过价值工程/价值分析（VE/VA）挖掘改善机会。二、跨部门技术拉通与协同（关键要求）： 1.拉通设备：主导产能规划、设备投资评估、OEE提升及工厂布局（Layout）优化，推动自动化与信息化融合； 2.拉通质量：将质量控制点前置，在工艺设计和标准作业中融入质量要求，减少过程异常； 3.拉通工程：负责新产品导入（NPI）的可制造性分析（DFM），制定标准工时（BOM/ST）及人力规划。