资深采购

1. 类目策略（Category Strategy）基于业务需求制定年度类目策略进行市场分析、供应商分析、成本结构分析识别节约机会、创新机会与风险点输出类目策略报告与执行计划 2. 战略寻源（Strategic Sourcing）主导 RFx（RFI/RFP/RFQ）流程组织跨部门评审（技术、质量、财务、法务）进行商务谈判、合同条款谈判推动 TCO（Total Cost of Ownership）优化 3. 供应商管理（Supplier Management）负责供应商准入、评估、分级管理建立供应商绩效指标（KPI/SLA）推动供应商改善计划（质量、交付、成本）参与供应商风险识别与预警机制 4. 成本优化（Cost Optimization）制定年度降本计划并推动落地通过谈判、整合、替代、技术优化实现节约分析成本结构（Should-cost）并提出改善建议定期输出节约报告与分析 5. 采购流程与合规（Process & Compliance）确保采购流程合规、透明、可审计优化采购流程，提高效率与法务合作制定合同模板与合规要求支持审计、内控与风险管理 6. 跨部门协作（Cross-functional Collaboration）与市场、研发、供应链、财务、法务等部门紧密合作支持新品上市、项目采购、供应链优化参与跨部门项目（数字化、流程优化等） 7. 数字化采购（Digital Procurement）使用采购系统（ERP/SRM/合同管理平台）基于数据分析支持决策（Spend、供应商绩效等）推动数字化工具在寻源、合同、供应商管理中的应用

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