采购业务线负责人

1. 采购战略制定（Strategic Procurement）制定年度采购战略、类目策略与成本优化计划结合业务战略，推动采购从“成本中心”向“价值创造者”转型建立供应商生态体系，推动创新合作 2. 供应商管理（Supplier Management）负责供应商准入、评估、分级、绩效管理（KPI/SLA）推动供应商整合、国产替代、多源策略负责关键供应商的高层关系管理与风险预警 3. 成本优化（Cost Optimization）制定年度降本目标并推动落地通过战略寻源、谈判、TCO 分析实现成本优化推动跨部门协同（研发、生产、市场、财务）实现技术降本与流程降本 4. 采购流程与制度建设（Process & Governance）搭建并优化 S2P/P2P 流程制定采购制度、合规要求、合同模板推动采购透明化、标准化、合规化 5. 数字化采购（Digital Procurement）推动采购数字化工具落地（ERP、SRM、合同管理、寻源平台）推动 AI 在预测、寻源、合同分析中的应用建立采购数据体系与可视化看板（Dashboard） 6. 风险管理（Risk Management）建立供应链风险识别、预警与应急机制管控质量风险、交付风险、合规风险、ESG 风险推动关键品类的多源化与韧性建设 7. 团队管理（Team Leadership）搭建高绩效采购团队制定人才发展计划与培训体系激励团队创新、提升专业能力与跨部门协作能力

职位描述