集团财务总监

1、战略规划及财务内控：针对不同产品线，进行全价值链规划；重塑财务内控机制，包括不限于全面预算管理、采购管理、存货管理、授权审批矩阵重塑等，有效提升运营效率。 2、财务核算体系搭建：建立财务共享中心，核算规则合规、纳税筹划、资金安全，持续优化信息化系统建设，推动SAP、MES、SRM等业务优化，确保数据真实准确 3、财务管理体系搭建：搭建全面预算、全生命周期成本模型及管报体系，支撑业务发展和管理决策。 4、团队建设及人才培养：财务梯队建设健全，团队成员职业规划及上升通道明确，打造学习型团队。