项目经理

项目规划与立项：负责新项目的整体规划、时间节点制定、资源评估与风险识别，推动项目正式立项。跨部门协同：协调研发、采购、质量、生产、供应链、财务等部门，确保项目按计划推进。客户沟通管理：作为客户接口，负责需求确认、技术沟通、变更管理、会议纪要输出及问题闭环。项目进度管理：制定并维护项目主计划（Master Plan），跟踪关键里程碑（SOP、PPAP、试制、验证等）。供应商管理：评估并管理供应商的开发进度、质量表现与交付能力，确保项目供应链稳定。质量与风险控制：推动质量问题整改，组织风险评估（FMEA），制定应对措施并跟踪落实。成本与预算管理：监控项目成本、变更费用、预算使用情况，确保项目在成本目标内完成。试制与验证管理：组织样件试制、工程验证（EV）、设计验证（DV）、生产验证（PV），确保产品满足客户要求。项目总结与交付：负责项目验收、量产导入、经验总结、项目关闭报告输出。