C&B Head

负责集团薪酬与绩效体系的顶层设计、制度建设、运营管理与持续优化，确保薪酬体系的市场竞争力、内部公平性、激励有效性与合规性，支撑民营上市公司在多业务、多区域、多层级组织中的战略落地与人才发展。核心职责 1. 薪酬战略与体系建设制定集团薪酬战略，确保与公司发展阶段、业务模式、人才结构相匹配。设计并持续优化薪酬结构（固定薪酬、浮动薪酬、长期激励、专项激励等）。建立岗位价值评估体系（如 Hay、Mercer、三支柱模型等），确保内部公平性。负责年度薪酬预算、调薪策略、薪酬带宽管理与成本管控。 2. 绩效管理体系建设设计集团绩效管理体系（OKR/KPI/MBO），确保与战略目标一致。推动绩效文化建设，提升绩效管理的透明度、参与度与有效性。负责绩效周期管理（目标制定、过程跟踪、评估校准、绩效面谈）。建立绩效结果与薪酬、晋升、人才发展之间的联动机制。 3. 长期激励与股权管理负责上市公司股权激励计划（ESOP、RSU、期权、限制性股票等）的设计与落地。管理激励对象池、授予节奏、行权规则、合规披露等。与法务、财务、董事会薪酬委员会协作，确保激励计划合规有效。 4. 数据治理与数字化建立薪酬绩效数据体系，推动数据标准化、可视化与智能化分析。推动 HR 系统（HRIS、绩效系统、薪酬系统）建设与优化。输出薪酬绩效洞察，为管理层提供决策支持（如成本预测、激励 ROI 分析）。 5. 薪酬合规与风险管理确保薪酬绩效体系符合上市公司监管要求（审计、内控、信息披露）。管理薪酬风险（如同岗同酬、激励滥用、绩效操纵、薪酬倒挂）。负责年度审计、内控测试、监管沟通等相关工作。 6. 跨部门协作与业务支持与 HRBP、招聘、组织发展、财务、法务等部门协作，推动薪酬绩效政策落地。为业务部门提供薪酬绩效解决方案（如激励方案、专项奖金、销售激励）。参与重大组织变革、业务整合、区域扩张中的薪酬绩效方案设计。 7. 团队管理管理 20 人左右的薪酬绩效团队，覆盖薪酬、绩效、股权、数据分析等职能。建立团队能力模型、培训体系与人才梯队。推动团队专业化、流程化、数字化运营。

职位描述