COE

职责描述: 一、薪酬体系管理统筹公司年度晋升调薪工作，制定晋升调薪实施细则及工作交付排期，完成外部调研、方案制定、审批执行及复盘，管控调薪包数据与成本，同步跟踪行业薪酬趋势，确保调薪策略贴合市场水平。搭建并优化宽带薪酬体系，制定定薪、调薪规则，对接各部门更新薪酬标准，推进薪酬宽带对标，保障内部公平性与外部市场竞争力；运用岗位价值评估工具，规范岗位分级定薪逻辑。二、绩效管理 1. 负责公司整体绩效管理体系的搭建、优化、迭代与落地，统一公司绩效规则、考核逻辑、评级标准。 2. 主导全公司季度/年度绩效考核全流程统筹，包括考核规则制定、目标对齐、过程管控、绩效校准、结果复盘。 3. 推动绩效结果有效应用，把绩效与奖金、调薪、评优、晋升、人才盘点、核心人才保留、末位优化深度挂钩。 4. 负责管理者绩效赋能，辅导各部门负责人做好目标拆解、过程管理、绩效面谈、员工改进辅导，提升整体团队管理水平。三、激励管理 1. 统筹公司级奖金包制定，及各部门的奖金包拟定，基于外部市场数据，结合公司经营目标，利润目标，利润情况，人工成本要求，财务模型等制定公司级及部门的奖金包。 2. 深度对接各业务部门，协助部门及HRBP根据不同部门业务模式、盈利特点、发展阶段，定制个性化、差异化激励方案。 3. 负责各类激励规则的细化落地，明确奖金核算逻辑、分配规则。 4. 持续复盘激励效果，分析激励投入产出、奖金分布。 5. 负责公司各类专项激励、荣誉激励、人才激励的规则统筹与体系化管理，搭建完整的公司激励闭环。四、制度建设、复盘迭代与专项项目 1. 负责绩效、激励、员工关系相关制度、流程、规则的编制、修订、宣导、落地，统一全公司执行口径。 2. 定期输出绩效数据分析、奖金激励复盘、员工风险分析、核心人才异动分析等专项报告，为管理层人力决策、业务激励调整提供依据。

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Yuqing Mao