HRBP

1、战略伙伴：深入理解子公司研发/生产/质量业务与经营目标，作为HR侧业务伙伴参与业务战略规划与执行，提供前瞻性的人力资源解决方案，推动组织能力与业务战略匹配，支撑子公司业务增长。 2、组织发展：承接集团组织发展体系，结合子公司业务需求优化组织架构、岗位设置与人员配置，识别组织效能提升痛点并推动落地。 3、人才招聘与配置：统筹北京科兴公司核心及关键岗位招聘工作，精准识别业务人才需求，协助招聘符合要求的人才。 4、人才培养与发展：参与制定并实施人员的专业技能和综合能力提升计划，制定并实施岗位晋升和员工职业发展计划，提高组织效能。 5、绩效管理与激励：落地集团绩效管理体系，协助子公司总经理拆解经营目标至部门及管理者，推动绩效目标设定、过程辅导、考核反馈的闭环管理，牵引绩效目标达成。 6、员工关系与文化建设：推动企业文化建设和落地，组织员工关怀、团队建设等活动，营造良好工作氛围；关注员工状态并响应合理诉求，协同管理子公司员工关系，提升员工归属感，提升核心人才保留率。 7、跨部门协同与体系落地：作为集团与子公司的核心沟通桥梁，同步集团人力政策与资源、反馈子公司人力需求及落地难点；协调子公司内各部门推动人力工作与业务深度融合；承接集团HR专项工作，保障集团人力管理制度在子公司标准化、合规化落地。

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职位要求

Yuqing Mao