HRBP

1、基于业务战略变化，主动进行组织诊断与梳理，主导并推动组织架构迭代、岗位优化等变革项目的落地实施。 2、负责服务部门人才供给及人才融职工作（人才画像梳理、招聘策略与交付、外部人才库建立），确保人才满足业务； 3、主导业务人才发展项目（如晋升评审、继任者计划、核心人才保留、梯队建设等），系统性提升业务单元的人才厚度和人才密度。 4、承接公司组织绩效目标，负责在业务线内部进行拆解与过程管理，激发团队活力，提升人效。 5、业务线的团队建设与文化建设，能够前置识别并处理潜在的用工风险，建立和谐的员工关系防线，确保业务合规运行。 6、公司HR政策在业务领域内部的落地与推动执行，及其他HRBP常规与项目工作；