HRD

一、战略人力资源规划基于公司战略（研发管线、商业化布局、生产扩建等），制定中长期人力资源战略规划。作为管理团队核心成员，参与公司重大经营决策，为组织架构、人才策略、激励机制提供专业建议。建立适配医药行业特点的人才策略，包括研发人才、医学人才、注册事务、生产质量体系等关键岗位的人才规划。二、组织发展与组织效能提升负责组织诊断，识别组织效率、流程瓶颈、人才结构问题，推动组织优化。设计并落地组织发展项目，如职能梳理、组织升级、关键岗位继任计划、文化建设等。推动跨部门协作机制建设，提升研发-注册-生产-市场之间的协同效率。三、人才管理与领导力发展构建适合医药行业的胜任力模型，推动人才盘点、梯队建设和关键人才保留。设计并实施管理者培养体系、高潜人才项目、专业序列发展路径（如研发、医学、质量体系等）。建立科学的人才评估机制，提升人才选拔的专业性与一致性。四、绩效管理与激励体系建设优化绩效管理体系（OKR/KPI），推动绩效文化落地。设计符合医药行业特点的激励机制，如项目激励、长期激励、专利激励、销售激励等。参与薪酬体系设计，确保外部竞争力与内部公平性。任职要求：教育背景本科及以上学历，人力资源管理、管理学、心理学、医药相关专业优先。经验要求 10 年以上人力资源管理经验，至少 5 年以上医药行业（创新药、仿制药、医疗器械、CRO/CDMO 等）管理经验。有快速成长型医药企业或上市公司经验者优先。熟悉医药行业人才结构、研发体系、生产质量体系、商业化流程。

职位描述

Jason Yuan