HRM

全面负责公司人力资源战略规划与管理体系建设，支持零售业务快速发展。通过组织能力建设、人才梯队打造、绩效驱动和文化落地，提升公司整体运营效率与员工体验，确保人力资源体系与零售业务的高节奏、高弹性需求相匹配。 1. 人力资源战略规划制定并推动公司整体人力资源战略，确保与零售业务战略一致参与公司经营决策，为组织架构、人才规划、成本控制提供专业建议建立适应零售行业特点的灵活用工体系与人力成本模型 2. 组织发展与人才管理设计并优化组织架构，提升总部与门店的协同效率建立人才盘点机制，推动关键岗位继任计划搭建零售业务核心岗位（店长、督导、区域经理等）的人才发展体系 3. 招聘与配置负责总部与门店的招聘策略制定与执行优化门店快速招聘机制，提升旺季用工响应速度建立多渠道招聘体系（校园、社招、灵活用工、内推等） 4. 绩效管理建立符合零售行业特点的绩效体系（销售指标、运营指标、服务指标等）推动绩效文化落地，确保绩效结果与激励挂钩指导各业务部门进行绩效辅导与改善 5. 薪酬与激励制定薪酬策略与激励方案，确保市场竞争力与内部公平性设计门店激励机制（销售提成、奖金、竞赛等）管控人力成本，提升人效 6. 员工关系与文化建设建立健康的员工关系管理体系，处理劳动纠纷推动企业文化落地，提升员工敬业度与留存率负责门店员工关怀、培训与沟通机制建设 7. 培训与发展搭建零售行业培训体系（新员工、店长、督导、管理者）推动线上+线下培训平台建设提升整体组织能力与管理者能力 8. 合规与风险管理确保公司人力资源管理符合国家劳动法规管控劳动风险，建立标准化流程与制度负责审查门店用工合规性

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