ME制造工程师

制造改善定期拜访供应商，评估生产运营状况并识别改善机会。推动生产效率、质量、成本及交付能力提升项目。分析生产瓶颈并制定改善方案，跟踪实施效果。支持供应商建立标准化生产流程和持续改善机制。精益生产推进主导 Lean、Kaizen、5S、VSM、TPM、SMED 等精益改善项目。推动减少浪费、提升产能利用率及运营效率。培训和辅导供应商团队应用精益工具与问题解决方法。技术支持与工艺优化支持新产品导入（NPI）及量产爬坡项目。与供应商共同优化制造工艺、工装夹具及生产布局。解决生产过程中的技术问题，提高工艺稳定性和过程能力。全球团队协作与总部制造工程、研发、采购及质量团队保持紧密沟通。参与全球制造改善项目并推动本地执行落地。定期以英文进行技术汇报和项目评审。