OD总监

1. 组织诊断与洞察：理解业务战略和组织发展方向，通过数据化的组织诊断，形成组织设计、组织治理、组织能力提升的系统性思考和判断，推动组织发展、助力战略落地； 2. 组织与人才发展变革方案支持：应用组织与人才发展实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供组织与人才发展变革方面的专业解决方案支持，实现组织能力和人才能力的提升； 3. 组织与人才管理体系运营管理：依据集团战略和年度工作规划，设计并组织开展绩效、盘点、任免、晋升等人才管理活动； 4. 人才储备与发展的设计与运营：根据公司战略、人才梯队建设要求，全方位规划关键人才的人才画像、发展路径、培养方案和运营工作，为公司战略性储备并长期发展核心人才； 5. 制定组织与人才发展的相关制度或管理办法，包括但不限于：绩效管理、人才规划、晋升机制、人才流动等。 6. 能力要求问题解决：能够定义并解决复杂问题，具备创新意识，关注行业动态，能够不断学习和探索新方法，提升组织与人才发展工作的质量。业务理解力：懂业务，理解和洞察业务战略对于组织能力的要求，提出组织诊断并拆解到体系建设和运营工作中。体系建设与运营能力：懂人性，了解不同类型人员的底层需要，洞察人性的本质；懂组织，掌握组织架构设计、组织系统、运筹、治理等方案的机制建设能力；能够基进行绩效、晋升、人才规划与发展等组织体系的建设与运营落地。变革影响力：能够运用变革沟通、变革管理的设计与实施工具、方法，基于实际情况，设计与落地组织变革项目。

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Yuqing Mao