国内快速发展的全球布局公司
经营管理副总
工程
管理
苏州
10年以上
本科
¥50 - 70K15薪
职位描述
一、 经营管理副总 人才画像
(一) 基础背景
1. 学历与专业:本科及以上学历,工商管理、企业管理、机械 / 自动化 / 电子信息等相关专业优先(需理解非标自动化业务逻辑,避免 “懂管理不懂技术”)。
2. 工作年限:8 年及以上企业经营管理、精益改善、运营管理相关工作经验,其中3 年及以上中高层管理岗位经验,有制造业(尤其是非标自动化、装备制造)背景者优先。
3. 行业经验:优先有新能源、汽车零部件、医疗设备、磁悬浮装备等领域的经营改善经验,熟悉非标自动化设备研发、生产、交付全流程,需要懂经营/业务财务。
(二) 核心能力要求
1. 专业能力
• 经营诊断能力:擅长通过财务数据、运营数据、业务流程梳理,快速定位企业经营痛点,能搭建 “问题拉通 - 分析 - 整改 -固化 – 持续改善” 的全链路体系。
• 精益改善能力:精通精益生产、六西格玛、TPM、流程再造等工具,能主导跨部门改善项目,推动降本增效、提质增效,有落地且可衡量的改善成果。
• 业务理解能力:能深度理解非标自动化设备的技术逻辑、生产工艺、客户需求,避免 “脱离业务的空谈管理”,能结合技术痛点设计经营改善方案。
• 项目管理能力:擅长统筹跨部门(研发、生产、采购、销售、售后)的改善项目,明确责任边界、时间节点、资源匹配,确保整改方案落地。
2. 管理能力
• 战略落地能力:能承接公司战略目标,将宏观战略拆解为各部门的具体经营指标,通过经营改善打通战略与执行的断层。
• 组织协同能力:具备强跨部门沟通、协调、推动能力,能打破部门壁垒,凝聚团队推动改善落地。
• 团队搭建能力:能搭建经营改善团队,培养改善型人才,建立标准化的改善流程与机制(如改善提案制度、复盘机制、考核激励)。
3. 素质要求
• 结果导向:极度关注经营成果,以数据、指标、落地效果为核心考核标准。
• 抗压能力:非标自动化行业项目周期长、客户需求多变、经营压力大,需能承受高强度工作压力,解决复杂经营问题。
• 务实落地:拒绝 “纸上谈兵”,擅长将抽象的管理理念转化为具体的行动步骤、制度流程、工具表单,确保整改落地见效。
• 高情商沟通:能与高层领导、中层管理者、一线员工高效沟通,精准传递改善意图,获得各层级支持。
(三) 加分项
1. 有非标自动化行业经营改善经验者优先。
2. 持有PMP、六西格玛黑带 / 绿带、精益管理师等专业证书。(黑带看年份,2006年还是近期的)
3. 有从 0 到 1 搭建经营改善体系或扭转亏损 / 提升利润的成功案例。
二、 经营管理副总 岗位职责
(一) 经营问题拉通与诊断
1. 搭建公司经营数据监控与分析体系,定期收集销售、研发、交付、质量、财务等核心经营数据,通过数据复盘、业务调研,全面排查经营痛点。
2. 牵头组织经营管理会议,整合各部门反馈的碎片化问题,梳理问题关联逻辑,形成 “全公司经营问题清单”,明确问题优先级、责任主体、影响范围。
3. 针对核心经营问题,开展深度诊断,输出专业的诊断报告,明确问题根源。
(二) 经营整改方案设计与推进
1. 基于经营问题诊断结果,牵头制定针对性的整改方案,明确整改目标(量化指标)、实施路径、时间节点、资源需求、责任分工,确保方案贴合公司业务实际。
2. 统筹推进整改方案落地,协调跨部门资源,解决整改过程中的卡点、阻力,推动各部门严格执行整改措施。
3. 结合公司业务板块,针对不同业务线的差异化经营痛点,定制专项整改方案,避免 “一刀切”。
(三) 经营改善体系搭建与落地
1. 建立健全公司经营改善管理体系,包括改善流程、标准、制度、工具、考核激励机制等,形成 “持续改善” 的长效机制。
2. 主导核心经营改善专项,全程跟进项目进度,确保项目达成预期经营效果。
3. 结合业务特点,推动生产流程、供应链管理、客户交付流程的优化改善,提升生产效率、降低制造成本、缩短交付周期,保障各业务板块的交付能力与客户满意度。
(四) 团队管理与人才培养
1. 负责经营改善团队的搭建、管理与考核,招聘、培养改善专员,打造专业的经营改善队伍,明确团队岗位职责与工作标准。
2. 组织开展经营改善相关培训,提升各部门人员的改善意识与能力,推动全员参与经营改善。
3. 建立改善成果复盘机制,总结成功经验与失败教训,沉淀为公司的知识资产,持续优化经营改善体系。
(五) 高层对接与战略承接
1. 对接公司高层领导,定期汇报经营工作,及改善进展、问题整改情况、改善成果,反馈经营过程中的核心风险与需求,为高层决策提供数据支撑与专业建议。
2. 承接公司战略规划,将战略目标拆解为各部门的经营改善指标,通过经营改善推动战略落地,确保公司整体经营目标的实现。
3. 关注行业动态、竞品经营模式、先进经营管理理念,结合公司实际情况,引入适配的改善思路与方法,提升公司核心经营竞争力。
(六) 其他专项工作
1. 配合公司重大业务举措,开展专项经营改善,保障业务举措顺利落地。
2. 完成公司高层交办的其他与经营管理改善相关的专项任务。
咨询顾问
Chandler He
Sr Manager Suzhou
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