项目经理

a { text-decoration: none; color: #464feb; } tr th, tr td { border: 1px solid #e6e6e6; } tr th { background-color: #f5f5f5; } 负责公司项目从项目启动、计划制定、执行到交付的全过程管理，确保项目按照既定的时间、成本、质量目标顺利完成。 根据客户需求制定项目计划，明确项目里程碑、关键节点、资源需求及交付要求，并持续跟踪项目进度。 作为项目主要协调窗口，与客户、销售、研发、工程、生产、采购、质量及供应链等部门保持紧密沟通，推动项目相关事项落地。 定期组织项目会议，跟踪项目进展，及时识别项目中的技术、质量、成本、交期及供应链风险，并制定相应的改善及应对措施。 负责客户需求及项目变更管理，评估变更对项目进度、成本、资源及交付的影响，并协调内部团队执行。 跟踪样品、试产、验证及量产导入等关键阶段，协调解决项目执行过程中出现的问题。 管理项目相关文件及记录，包括项目计划、时间表、会议纪要、风险清单、变更记录及项目总结等。 定期向管理层及客户汇报项目状态，包括项目进度、主要问题、风险及下一步行动计划。 负责项目完成后的复盘，总结项目经验，并推动项目管理流程持续改善。