General Manager, China

1.根据CEO下达的年度经营指标，制定事业部的年度经营计划并贯彻执行，确保年度经营指标的全面落实； 2.密切关注事业部的战略发展方向以及所属领域的前沿科技发展趋势，参与制定公司及事业部战略以及技术路线图，决定相应资源投入； 3.监督、控制经营计划的实施过程，在实施过程中，根据内外部环境的变化，提出修订方案，对重大差异提出有效纠正措施，以确保事业部年度生产、经营目标的实现； 4.组织制定生产成本预算及成本控制方案的制定，监督、控制事业部的成本，审批事业部的财务支出； 5.建立事业部与供应商、合作伙伴、大客户、其他相关部门等的沟通渠道，代表公司参与、出席重大业务、外事或其他活动，确保沟通顺畅； 6.负责事业部管理人员的聘任、培训、管理、考核。