一、经营分析与业务支持
主导月度经营分析,输出利润、成本、效率等关键指标的洞察,识别经营偏差与改善机会。
深度参与生产、供应链、采购等业务讨论,提供财务视角的决策建议。
支持管理层制定经营策略,包括成本优化、产能规划、资源配置等。
二、成本管理与财务控制
负责工厂成本核算逻辑的优化与成本结构分析,推动成本透明化与可控性提升。
对制造成本、人工成本、材料消耗、固定成本等进行系统性分析,提出可落地的改善方案。
建立成本预警机制,及时识别异常并推动业务部门闭环处理。
三、预算管理与滚动预测
主导工厂年度预算编制,涵盖产量、成本、费用、投资等关键模块。
负责滚动预测与预算执行跟踪,输出偏差分析与调整建议。
确保预算与工厂经营目标、集团战略保持一致。
四、财务流程与内控管理
优化工厂财务流程,包括费用管理、成本流程、报表体系等,提高效率与准确性。
参与内控体系建设,确保工厂运营符合集团政策与审计要求。
五、跨国沟通与总部汇报
负责向总部输出经营分析、成本表现、预算执行等关键财务信息。
能够以英文进行清晰的书面与口头汇报,确保信息准确传达。