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沪ICP备12044733号

1577 jobs recommended for you

数据中心开发建设公司

成本总监-数据中心

¥40 - 60K13MPs

其他基础设施及工程建设

土木及结构工程

More than 10 years

数据中心成本总监负责大型数据中心项目的全生命周期成本管理，包括投资测算、成本控制、预算管理、招采策略、供应链优化、合同管理及成本风险控制。该岗位需要深厚的机电/暖通背景，能够理解数据中心的 MEP 系统（HVAC、电气、消防、弱电、给排水等），并具备强大的成本分析与商业判断能力。 ⭐ 核心职责 1. 数据中心全生命周期成本管理制定数据中心投资测算模型，覆盖规划、设计、建设、运维阶段负责 CAPEX/OPEX 成本分析，确保投资合理性与商业可行性参与项目立项、可研报告、预算审批等关键流程建立标准化成本数据库（设备、材料、人工、能耗） 2. 设计阶段成本控制（机电/暖通方向）审核设计方案的成本影响，提出优化建议深度参与机电系统（HVAC、电气、UPS、冷却系统、消防等）的方案比选评估 PUE、冗余等级（N+1、2N）、冷却方案对成本的影响推动标准化、模块化、液冷等新技术的成本优化落地 3. 招采策略与供应链管理制定招采策略与供应商管理体系参与关键设备选型：冷机、UPS、配电柜、母线槽、空调、冷却塔等负责供应商议价、成本审核、合同条款优化建立供应商成本评估模型，推动成本透明化 4. 项目执行阶段成本监控监控项目预算执行情况，确保不超预算审核变更、签证、工程量清单（BOQ）参与施工阶段的成本风险识别与控制定期输出成本分析报告与管理层决策建议 5. 成本风险管理与合规识别成本风险并制定应对策略确保成本管理符合公司制度、审计要求及行业规范参与合同纠纷、索赔、结算等事项的成本支持

¥40 - 60K13MPs

某全球性公司

资深SQE

¥20 - 40K/Month

No experience required

1. 供应商质量管理（Supplier Quality Management）负责新供应商的质量评估、审核与准入（QSA/QA）建立供应商分级管理体系（A/B/C 类）定期开展供应商绩效评估（质量、交付、服务、成本） 2. 来料质量控制（Incoming Quality Control）制定来料检验标准（IQC）与检验规范处理来料不良（IQC NCR），推动供应商 8D 问题关闭跟踪来料质量趋势，推动改善计划 3. 供应商审核（Audit）组织并执行供应商体系审核（ISO9001/14001/IATF16949 等）进行过程审核（Process Audit）、产品审核（Product Audit）输出审核报告并跟踪整改措施（CAPA） 4. 质量问题处理（Issue Resolution）负责供应商质量异常处理、根因分析（5Why/Fishbone）推动供应商制定并执行纠正预防措施（8D/5W2H）跟踪改善效果，确保问题不再复发 5. 新产品导入（NPI / PPAP / APQP）参与新项目供应商开发与质量策划推动供应商完成 PPAP、FAI、样品验证参与 APQP 阶段的质量风险识别与控制 6. 持续改善（Continuous Improvement）推动供应商质量改善项目（良率提升、缺陷率降低）推动供应商工艺优化、过程能力提升（CPK/PPK）参与成本优化项目（工艺改善、材料替代） 7. 跨部门协作（Cross-functional Collaboration）与采购、研发、生产、物流等部门协作支持新品开发、供应链优化、重大质量问题处理参与供应商战略评审与类目策略制定

¥20 - 40K/Month

某数据中心项目开发商

数据中心设计总监

¥70 - 80K13MPs

More than 10 years

设计总监负责大型数据中心（IDC / Hyperscale / Edge DC）的整体方案设计与技术统筹，主导机电系统（M&E）、暖通空调（HVAC）、电气系统（LV/MV）、弱电、消防、给排水等全专业的设计管理工作。该岗位需要具备深厚的机电或暖通背景，能够从规划 → 方案 → 初设 → 施工图 → 交付全流程把控数据中心的技术质量、能效表现、可靠性与可扩展性。 ⭐ 核心职责 1. 数据中心整体方案设计管理主导数据中心总体设计，负责 PUE、容量规划、冗余等级（Tier II/III/IV）、能效策略等关键指标。统筹机电/暖通全专业设计，确保系统间协调一致（HVAC、电气、给排水、消防、弱电等）。负责设计院、顾问公司、供应商的技术评审与方案优化。制定数据中心标准化设计体系与技术规范。 2. 项目全生命周期技术把控参与项目前期规划：选址、容量规划、能效策略、投资测算。审核方案/初设/施工图，确保设计满足可靠性、可维护性、可扩展性要求。参与施工阶段的技术交底、变更审核、重大技术问题决策。参与竣工验收、调试（Commissioning）、性能测试（IST）。 3. 机电/暖通系统技术深度管理负责冷却系统设计：冷水机组、自然冷却、间接蒸发冷却、行级空调、风冷/水冷方案。负责电气系统设计：高低压配电、UPS、柴油发电机、母线、双路供电。优化能效（PUE）、提升系统可靠性（N+1、2N、2N+1）。推动新技术应用：液冷、模块化数据中心、AI 运维等。 4. 跨部门协作与供应链管理协调建设、运维、采购团队，确保设计与施工、运维需求一致。参与关键设备选型：冷机、UPS、配电柜、空调、冷却塔、母线槽等。参与供应商评估、技术标书编制与技术谈判。 5. 风险控制与合规管理确保符合国家与行业标准：GB、ASHRAE、TIA-942、Uptime、消防规范等。识别设计风险并制定应对策略，确保项目按期、按质交付。

¥70 - 80K13MPs

Commissioning Manager

制造与运营

More than 10 years

领导并管理新建项目中设备的安装与调试相关活动。

Team Leader (Propulsion）

制造与运营

More than 10 years

为推进系统产品配置解决方案

某外资快消品牌

京东电商销售运营

1.根据公司中长期需求，从生意角度、客户角度和运营角度出发，负责 ZIPPO 京东自营店铺的全面运营管理工作。与京东采销团队建立深度合作关系，主导生意模式的拓展与谈判，撬动平台运营资源并落地执行；对代运营团队进行有效管理、评估与激励，提升执行能力；同时分析 ZIPPO 在京东平台的竞争格局，识别平台内生意机会，扩大品牌整体生意份额，最终实现公司和平台的年度及阶段性销售结果指标、过程管理指标和中长期价值。 2.制定年度/季度/月度生意规划，包括收入、费用、毛利三个核心指标的生意目标，并结合行动方案实现目标的达成。基于京东平台整体战略，制定自营店铺的年度/季度/月度生意策略与行动方案，通过管理代运营团队，协同产品团队、财务团队、供给团队，追踪策略与行动的落地，对产出结果负责。搭建并优化自营店铺数据化管理模块，围绕收入、费用、毛利三个核心指标，建立指标达成过程中的数据梯度，并实施应用与优化。 4、与京东采销团队建立深度合作关系，保持密切沟通，深入理解平台战略方向与资源政策，主导生意模式的拓展与谈判，撬动京东平台运营资源（会场、资源位、秒杀、百亿补贴等）并推动落地执行，确保资源投入产出最大化。 5、对 ZIPPO 在京东平台的竞争格局进行持续分析和判断，监控核心竞品的动态与策略变化，识别平台内的生意机会（如价位段空白、人群增量、场景拓展等），形成增长目标与行动方案，并协同资源进行落地实施，扩大品牌整体生意份额。 6、以品牌利益为出发点，与平台建立可持续的、互惠双赢的长期合作关系，对接年度/季度/月度的生意规划，对平台进行有效管理与激励，撬动外部资源，推动达成销售指标。

资金主管

¥12 - 15K13MPs

会计与金融

岗位职责 1. 统筹日常资金收支全流程管理，保障资金流转高效合规 2. 负责银行账户体系搭建、现金池结构优化及闲置资金增值运作 3. 牵头银行承兑汇票全生命周期管理，涵盖开立、流转、到期兑付及风险监控 4. 协调执行各类资金交易操作，包括但不限于外汇结算、融资安排等任职要求 1. 本科及以上学历，财务、会计等相关专业背景 2. 具备5年以上跨国企业或金融机构资金管理经验，其中至少2年担任主管/经理级管理岗位 3. 精通银行账户管理、授信额度运作及现金池架构设计，拥有丰富实操经验 4. 具备较强的流程优化思维，成功主导过资金管理流程设计及内控制度完善项目 5. 书面英文

¥12 - 15K13MPs

采购

¥10 - 30K/Month

No experience required

1. 类目策略（Category Strategy）基于业务需求制定年度类目策略进行市场分析、供应商分析、成本结构分析识别节约机会、创新机会与风险点输出类目策略报告与执行计划 2. 战略寻源（Strategic Sourcing）主导 RFx（RFI/RFP/RFQ）流程组织跨部门评审（技术、质量、财务、法务）进行商务谈判、合同条款谈判推动 TCO（Total Cost of Ownership）优化 3. 供应商管理（Supplier Management）负责供应商准入、评估、分级管理建立供应商绩效指标（KPI/SLA）推动供应商改善计划（质量、交付、成本）参与供应商风险识别与预警机制 4. 成本优化（Cost Optimization）制定年度降本计划并推动落地通过谈判、整合、替代、技术优化实现节约分析成本结构（Should-cost）并提出改善建议定期输出节约报告与分析 5. 采购流程与合规（Process & Compliance）确保采购流程合规、透明、可审计优化采购流程，提高效率与法务合作制定合同模板与合规要求支持审计、内控与风险管理 6. 跨部门协作（Cross-functional Collaboration）与市场、研发、供应链、财务、法务等部门紧密合作支持新品上市、项目采购、供应链优化参与跨部门项目（数字化、流程优化等） 7. 数字化采购（Digital Procurement）使用采购系统（ERP/SRM/合同管理平台）基于数据分析支持决策（Spend、供应商绩效等）推动数字化工具在寻源、合同、供应商管理中的应用

¥10 - 30K/Month

某全球性公司

资深采购

¥30 - 40K/Month

No experience required

1. 类目策略（Category Strategy）基于业务需求制定年度类目策略进行市场分析、供应商分析、成本结构分析识别节约机会、创新机会与风险点输出类目策略报告与执行计划 2. 战略寻源（Strategic Sourcing）主导 RFx（RFI/RFP/RFQ）流程组织跨部门评审（技术、质量、财务、法务）进行商务谈判、合同条款谈判推动 TCO（Total Cost of Ownership）优化 3. 供应商管理（Supplier Management）负责供应商准入、评估、分级管理建立供应商绩效指标（KPI/SLA）推动供应商改善计划（质量、交付、成本）参与供应商风险识别与预警机制 4. 成本优化（Cost Optimization）制定年度降本计划并推动落地通过谈判、整合、替代、技术优化实现节约分析成本结构（Should-cost）并提出改善建议定期输出节约报告与分析 5. 采购流程与合规（Process & Compliance）确保采购流程合规、透明、可审计优化采购流程，提高效率与法务合作制定合同模板与合规要求支持审计、内控与风险管理 6. 跨部门协作（Cross-functional Collaboration）与市场、研发、供应链、财务、法务等部门紧密合作支持新品上市、项目采购、供应链优化参与跨部门项目（数字化、流程优化等） 7. 数字化采购（Digital Procurement）使用采购系统（ERP/SRM/合同管理平台）基于数据分析支持决策（Spend、供应商绩效等）推动数字化工具在寻源、合同、供应商管理中的应用

¥30 - 40K/Month

某全球性公司

采购业务线负责人

¥40 - 80K/Month

No experience required

1. 采购战略制定（Strategic Procurement）制定年度采购战略、类目策略与成本优化计划结合业务战略，推动采购从“成本中心”向“价值创造者”转型建立供应商生态体系，推动创新合作 2. 供应商管理（Supplier Management）负责供应商准入、评估、分级、绩效管理（KPI/SLA）推动供应商整合、国产替代、多源策略负责关键供应商的高层关系管理与风险预警 3. 成本优化（Cost Optimization）制定年度降本目标并推动落地通过战略寻源、谈判、TCO 分析实现成本优化推动跨部门协同（研发、生产、市场、财务）实现技术降本与流程降本 4. 采购流程与制度建设（Process & Governance）搭建并优化 S2P/P2P 流程制定采购制度、合规要求、合同模板推动采购透明化、标准化、合规化 5. 数字化采购（Digital Procurement）推动采购数字化工具落地（ERP、SRM、合同管理、寻源平台）推动 AI 在预测、寻源、合同分析中的应用建立采购数据体系与可视化看板（Dashboard） 6. 风险管理（Risk Management）建立供应链风险识别、预警与应急机制管控质量风险、交付风险、合规风险、ESG 风险推动关键品类的多源化与韧性建设 7. 团队管理（Team Leadership）搭建高绩效采购团队制定人才发展计划与培训体系激励团队创新、提升专业能力与跨部门协作能力

¥40 - 80K/Month

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